¿Por qué es importante el proceso de selección de recursos humanos para las Empresas?; La selección de empleados en la gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de una empresa. Esto es particularmente cierto en las pequeñas empresas, donde las contribuciones de los empleados tienen un mayor nivel de impacto en la «salud» de la empresa. El desarrollo de un proceso de selección de recursos humanos sólido puede ayudar a garantizar que su empresa contrate empleados competentes y leales que le ayuden a alcanzar sus objetivos empresariales.

En las pequeñas empresas con pocos empleados, las contribuciones de todos son críticas. Cuando un empleado se desempeña mal en su labor, ya sea por una mala ética de trabajo o por un desajuste de habilidades, toda la empresa sufre.

Todas las empresas necesitan establecer políticas y procedimientos de recursos humanos que aseguren que se seleccione a la persona adecuada para cada trabajo dentro de la empresa. Estos procesos deben crearse y revisarse en función a los resultados obtenidos de la empresa.

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Después de redactar un proceso de selección de empleados, haz que un abogado laboral lo revise. Necesita asegurarse de que sus prácticas de contratación cumplen con las leyes federales, estatales y locales de empleo y antidiscriminación.

Cuando se contrata a un nuevo empleado, es importante considerar el impacto de esa contratación en el resto de su personal. Un empleado con malos hábitos de trabajo o que es incompetente disminuirá la productividad y creará más trabajo para el resto de sus empleados.

Es importante señalar, también, que incluso un trabajador altamente cualificado y competente puede no encajar con el resto de su personal. Considere la cultura de su oficina y la personalidad de sus mejores empleados. Cuando hable con los solicitantes, considere si podrán adaptarse a su forma de hacer negocios. Los conflictos de personalidad pueden transformar un lugar de trabajo productivo en un entorno tóxico que afecta negativamente a su empresa.

Contratar a un trabajador mediocre o pobre le costará eventualmente a su compañía dinero. Estas pérdidas son el resultado de múltiples factores, incluyendo:

1. Un mal desempeño. Cuando un empleado no puede o no quiere hacer su trabajo correctamente, se cometen errores, el ritmo de trabajo se ralentiza y se pierden oportunidades.

2. Una moral reducida. Un personal desanimado y frustrado es menos productivo que un personal desafiador y comprometido.

3. Pérdidas de personal. Es probable que tenga que despedir al empleado, y comenzar el proceso de contratación de nuevo. También puede perder otros buenos trabajadores, como resultado de problemas de moral.

Algunos expertos sitúan el coste de la rotación de personal en el 33% del salario de un trabajador. Esta cifra refleja los costos de contratación y capacitación de los reemplazos. No se puede exagerar la importancia de los procesos de selección: Apresurarse a contratar a alguien sólo porque un puesto de trabajo necesita ser ocupado, a menudo da el resultado de generar una mala contratación.

Las buenas contrataciones de personal no ocurren por accidente. Las empresas más exitosas desarrollan fuertes procesos de reclutamiento y orientación. El Equipo de Recursos Humanos DQ, te propone unas pautas básicas de contratación.