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Las claves del liderazgo en una economía digital | Compañías

Las claves del liderazgo en una economía digital | Compañías

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El XVI Congreso Nacional de Directivos organizado por CEDE se centró en las oportunidades y riesgos del gerente en la sociedad digital. Y es decir, si la sociedad y especialmente las organizaciones deben adaptarse a esta nueva era digital, el administrador aún más.

Compartí mi participación en el congreso con Javier García, miembro del Foro Económico Mundial y empresario exitoso en el MIT, presentando en mi conferencia las claves principales para que el gerente del futuro tenga la oportunidad de liderar con éxito en este nuevo entorno dinámico, turbulento, competitivo y especialmente digital. Hice hincapié en la imposibilidad de una transformación digital sin un modelo de liderazgo innovador, que no sea una ruptura contundente con el pasado, sino una evolución para mejor; claves que resumiré a continuación.

Pon el foco. Una garantía de la sociedad digital actual es el exceso de información, opciones y oportunidades donde es muy fácil de dispersar, perder perspectiva de nuestro objetivo, que debe ser claro, digerible y concreto.

Obsesión con los detalles . Estamos a un clic de distancia de la competencia, que es global y se puede encontrar tanto en el edificio adyacente como en otro continente. Estamos sujetos a una comparación continua. Hasta el más mínimo detalle marca la diferencia y precipita la selección o la exclusión. El éxito depende de la suma de estos pequeños detalles y define la excelencia.

Versatilidad profesional. La digitalización de la sociedad ha acelerado los cambios en las necesidades profesionales y, por lo tanto, las directivas. Los productos y servicios de los próximos años no existen, los próximos trabajos ni siquiera tienen nombre, por lo tanto, el estilo de liderazgo debe ser abierto, ágil y flexible. El gerente de hoy debe ser multidisciplinario y multicultural con la capacidad de pivotar profesionalmente frente a las nuevas necesidades.

Agregar valor. Ahora más que nunca, debe quedar clara la importancia de proporcionar valor, ya sea a la empresa, a la sociedad, al cliente o al usuario. La velocidad de obsolescencia crece exponencialmente y el valor de las cosas cambia de repente. Debe identificar el valor continuamente o crearlo, hacerlo tangible, hacer que alguien quiera pagarlo y monetizarlo.

Visión sinfónica de los equipos. Si quieres llegar lejos, camina en equipo. El líder debe proyectar ilusión y generar motivación grupal. En esta era digital, si el gerente necesita tener una gran dosis de talento, aún de mucho más espíritu. Saque lo mejor de cada equipo para crear sinergias pensando en el éxito y la excelencia común.

Desarrollar la capacidad de recuperación. Es importante estar preparado para los fracasos y tener la capacidad de sobresalir. Se aprende el error, con el aprendizaje mejoramos y mejoramos el éxito. La resiliencia nos permite tomar riesgos para alcanzar desafíos sin temor a cometer errores y genera confianza en uno mismo.

Creatividad universal y continua. Todo tiene una solución aplicando creatividad. Por muy mecánica o simple que sea una competencia, una actitud creativa del gerente puede mejorarla. El gerente, además de hacerlo, debe alentar al equipo a pensar a diario sobre la optimización de cualquier actividad de cualquier proceso en la cadena de valor de la organización. Intrapreneurship, proponer ideas y mejoras deben ser motivadas y alentadas.

Generar participación y compromiso. El líder debe identificarse con la cultura, los valores y sentir la compañía como propia. Además, es su función infectar a toda la organización con lo que llamamos el sentimiento de una patria.

Reciclaje y educación continua. Como cualquier máquina, estamos obsoletos. Necesitamos actualizar El gerente debe ser un profesional de última generación, y esto solo es posible leyendo, escuchando, asistiendo, estudiando, escribiendo, viajando y explorando; y hacerlo con humildad, porque en esta era digital nunca es suficiente.

Interrupción constante. Para abordar la transformación digital esencial es necesario introducir la última tecnología, hibridarla y probarla, sin temor. También lidere con mentalidad disruptiva incluso en la forma de organizarse. Sin embargo, debe hacerse con coherencia, alineada con la visión, misión y cultura de la empresa, y siempre, con una filosofía de arranque (de inglés, de bajo costo).

Mentalidad de puesta en marcha. Cada unidad, departamento, área, oficina, sucursal, etc., debe funcionar como un inicio autónomo. Cada nuevo proyecto también. Trabajar con equipos de alto rendimiento, pequeños y flexibles, orientados a resultados, eficientes, complementarios, que hibridan, dotados de una cierta autonomía. Y que todas las startups se complementan entre sí y generan sinergias globales de forma transversal. Esto solo es posible con mucha delegación y pasión.

Inteligencia Ejecutiva. Creatividad, claridad y efectividad en la ejecución de las ideas para llevarlas a cabo. Hacer que las cosas pasen. El gerente, hoy más que nunca, debe ser altamente resolutivo y pragmático: lograr realidades.

Vocación profesional para la responsabilidad social. Todos podemos colaborar para mejorar el mundo haciendo lo que hacemos. Hoy la sociedad exige líderes que conduzcan a cambiar las cosas para bien; Se requiere un compromiso con la sociedad.

Finalmente, hice hincapié en la importancia de mantener siempre sus valores en mente. Si no tiene valores, no podrá liderar, y si los tiene, alinearlos y compartirlos con su equipo, con clientes, usuarios, proveedores y con el resto de la sociedad. Un líder debe estar orgulloso de sus valores y nunca olvidarlos. Actuar con ética y transparencia en todo lo que hacemos y cómo lo hacemos es algo que no se puede renunciar al gerente y al líder innovador. Algo que todos los oradores destacaron durante todo el congreso; de Chema Alonso, director de datos de Telefónica, a través de Juan Carlos Cubeiro, jefe de talento de Manpowergrup, a Isidro Faine, presidente de CEDE.

José Manuel Bonilla Gavilanes es & # 39; Director ejecutivo & # 39; de Suma Gestión Tributaria [19659018]

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