logo

Select Sidearea

Populate the sidearea with useful widgets. It’s simple to add images, categories, latest post, social media icon links, tag clouds, and more.
hello@youremail.com
+1234567890

El plan de rescate de Carrefour es exitoso pero llega cinco años tarde | Compañías

El plan de rescate de Carrefour es exitoso pero llega cinco años tarde | Compañías

Carrefour ha elegido el plan de rescate correcto con cinco años de retraso. El nuevo jefe, Alexandre Bompard, invertirá 2.800 millones para defenderse de la competencia en línea y ha prometido reducir los costes. Un cambio tan radical será difícil, y Carrefour está muy por detrás de sus rivales.

Bompard, apodado el Macron de los negocios, usó sus primeros seis meses en el trabajo para aceptar los formidables desafíos de Carrefour. El grupo tiene un vasto imperio global de 12,000 tiendas en más de 30 países, y su dependencia de grandes hipermercados es ineficiente en la era en línea. Él ha hecho dos advertencias sobre los beneficios en los últimos cinco meses.

El plan de Bompard sugiere que es el medicamento correcto. Quiere reducir los costos en 2,000 millones para 2020, en parte gracias a los mejores términos de compra, pero alrededor de uno de cada cinco empleados en la sede del grupo recibirá una compensación por el despido. El grupo también se está asociando con Tencent en China.

La amenaza en línea también se está tomando en serio. El negocio en línea de su rival francés Leclerc es cinco veces mayor que el de Carrefour, según Bernstein, por lo que Bompard debe aumentar la inversión para tener alguna esperanza de alcanzar su objetivo de 5 mil millones en ventas de alimentos en línea para 2022. [19659002] Inversores también se sentirá reconfortado por el enfoque de Bompard en los alimentos, el negocio principal de la compañía. Un nuevo acuerdo de compra con su antiguo empleador, minorista de electrodomésticos y artículos para el hogar Fnac Darty, y una reciente compra de una participación en el sitio web de venta privada en línea Showroomprive, despertó temores de que podría desperdiciar dinero en crecimiento de ventas no alimentarias. que reducirá el espacio dedicado a estos sugiere que este no es el caso.

El inconveniente es que Carrefour debería haberlo hecho hace años. Y la competencia está a punto de empeorar con Amazon mirando el sector de abarrotes. Los inversores valoran a Carrefour unas 16 veces las ganancias futuras, en línea con sus pares y casi un 10% por encima de su promedio de cinco años. Eso deja poco espacio para el error.

Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews . Las opiniones son tuyas La traducción de Carlos Gómez Abajo es responsabilidad de CincoDías .

No Comments

Post a Comment

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies