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El administrador de bancarrota de Isolux descubre un agujero patrimonial de 3,830 millones | Compañías

El administrador de bancarrota de Isolux descubre un agujero patrimonial de 3,830 millones | Compañías

La deuda concursal de las siete compañías del Grupo Isolux en procedimientos de quiebra (la empresa matriz y seis de sus filiales) asciende a 5.695,3 millones de euros, mientras que el valor de sus activos
es 1,865 millones, lo que representa un agujero de capital de más de 3,830 millones.

El administrador, Francisco Vera, ha presentado hoy en el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Madrid su informe obligatorio, que incluye la situación financiera de cada una de las empresas, las causas de su insolvencia y la valoración de los activos y pasivos, de acuerdo con
ha explicado las fuentes cercanas al procedimiento de insolvencia.

La deuda de insolvencia de Isolux no incluye el pasivo duplicado (pasivo de las subsidiarias con respecto a la compañía matriz) o el pasivo contingente (que depende del cumplimiento de alguna condición o está en litigio). El informe concluye que evo La situación actual conducirá probablemente
al resto del grupo, del cual
cien compañías forman parte.

En el momento de su ingreso a la licitación, el recuadro disponible en España cubría los pagos de operación por un mes. El grupo tenía 119 trabajos con cartera pendiente, de los que estaban activos 39 (33%) y 80 paradas (67%).

El riesgo derivado de las garantías asociadas con las obras activas ascendió a 213 millones, mientras que el vinculado a las obras desempleadas se situó en 276 millones.

Las obras completadas tenían garantías por valor de 1.125 millones, Esto representaba un riesgo total de 1.613

Después de la declaración de insolvencia, se concluyó que no era viable mantener la actividad de construcción y que se tuvo que dar prioridad a la venta o liquidación de ambos proyectos como unidades de negocios

Según el informe, el estallido de la burbuja inmobiliaria en España y la drástica reducción de obras públicas las licitaciones durante la crisis llevaron a Isolux a aumentar significativamente la contratación de proyectos en el extranjero y entrar en el negocio de concesión.

La reestructuración del sector financiero y la disponibilidad reducida de garantías y financiación dificultaron el cambio de perfil del grupo .

Según el informe, los proyectos internacionales no alcanzaron los márgenes que Isolux había tenido históricamente, lo que, junto con las necesidades de financiación para el desarrollo de concesiones, llevó el grupo a muy alto niveles de endeudamiento.

Isolux intentó reducir estos niveles de endeudamiento mediante acuerdos con fondos de inversión, que no se mantuvieron a largo plazo, y con dos intentos hubo una oferta pública inicial en Brasil y España.

La situación se deterioró y en 2016 se alcanzó un acuerdo de reestructuración financiera con las principales entidades bancarias que no fue suficiente para evitar la insolvencia. [19659047]

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