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Carrefour anuncia un plan de ajuste con la partida de 2.400 trabajadores en Francia | Compañías

Carrefour anuncia un plan de ajuste con la partida de 2.400 trabajadores en Francia | Compañías

Carrefour presentó el martes su plan estratégico Carrefour 2022, que incluye un importante plan de ajuste en el grupo, especialmente en Francia, para "ser el líder mundial en la transición alimentaria". La estrategia incluye un plan de despidos voluntarios para 2.400 trabajadores de las oficinas en Francia, casi una cuarta parte del total.

La compañía tiene la intención con este objetivo de aligerar sus estructuras corporativas. De esta manera, también anunció el "abandono" de un nuevo proyecto de sede en Essonne, al sur de París, con un área de más de 30,000 metros cuadrados. El recorte de personal enfrentará a la empresa con los sindicatos. Uno de ellos, Force Ouvrière, ya ha convocado a una huelga nacional en el grupo el 8 de febrero

La compañía prevé un ajuste de costes significativo de 2.000 millones de euros centrándose especialmente en las compras. Para ello, lo hará Impulsar su compromiso de alianzas con otros operadores, como el sellado el año pasado con Fnac Darty, para reducir los precios de los proveedores o la entrada en Showroomprivé.com.

Alexandre Bompard, CEO desde julio, ha tenido desde el principio la presión de los accionistas para aumentar la rentabilidad y el beneficio de la compañía. El grupo ha tenido problemas para adaptarse al nuevo entorno competitivo, sobrecargado principalmente por su fuerte exposición a hipermercados, un segmento en crisis en el sector de distribución, y su lenta adaptación a la fuerza del comercio electrónico, en comparación con otros rivales franceses como E-Leclerc. . El mercado ha recibido bien el plan de ajuste y está registrando un crecimiento del 4% en la Bolsa de París el martes.

Paralelo a la presentación del plan estratégico, Carrefour ha anunciado un acuerdo con los chinos Tencent y Yonghui para que ingresen a la capital de Carrefour China, con el fin de explotar el grupo electrónico. capacidades de comercio en ese mercado asiático, así como mejorar la experiencia de la tienda o el pago móvil.

A nivel global, la compañía ha aumentado su compromiso con la marca propia y su objetivo es que, cuando finalice el período, en 2022, un tercio de sus ventas sean a través de la marca Carrefour. Con esto, planea aumentar su competitividad en precio, para enfrentar la creciente presión competitiva que está sufriendo, especialmente en Francia, que lo ha hecho, entre otras cosas, reducir sus pronósticos de ebitda para fines de 2017.

La empresa contempla en esta transformación una apuesta decidida de la proximidad frente a las grandes superficies. De esta manera, anuncia la apertura de al menos 2.000 supermercados locales en cinco años en las principales ciudades europeas. Por el contrario, reducirá el tamaño de los hipermercados franceses. También aprovechará las oportunidades en el formato cash & carry, en el campo mayorista.

Como continuación de este plan estratégico, existe un firme compromiso con el comercio electrónico y la bioalimentación. En el primer caso, planea invertir 2.800 millones en cinco años, seis veces más que la tasa actual, para adaptarse al plano digital. El objetivo es que en 2022 el comercio electrónico de alimentos supondrá 5.000 millones de euros para la empresa y un 20% del total en Francia.

En este plan, también se incluye una extensión de los planes de entrega en una hora, especialmente en Francia, y un compromiso con los servicios de recolección de tiendas para los pedidos realizados por la plataforma electrónica. Además, Carrefour ha decidido incluir toda su oferta digital en una sola plataforma. Francia será el primer país, en 2018, y luego el resto de las geografías.

El plan de ajuste también afecta a las tiendas que compró a Dia cuando la empresa española, una vez que se separó de Carrefour, decidió vender a su matriz anterior su red de aproximadamente 300 tiendas en Francia. La empresa ha reconocido que la transformación bajo su bandera de estas premisas no ha sido fructífera y que las pone a la venta y, en caso de que no logren colocarlas, las cerrará.

Además de estas premisas, la compañía ha anunciado que saldrá durante los próximos tres años de activos inmobiliarios no estratégicos valorados en 500 millones de euros

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